我自从零工经济兴起之前就开始自由职业工作了，这几乎是我过去二十年来一直从事的工作。尽管我在这方面取得了相当的成功，但在内心深处，我总是在想：我是否能做得更好？我是否能取得更大的成长？
自由职业为我创造了一份了不起的工作，但它只是一份工作。如果我停止工作，收入也会停止。我仍然是在用我的时间和注意力来换取金钱。除了我自己，没有遗产、没有系统、没有内在的商业价值可以出售或传承。我就是我的事业。
但是请别误会，我热爱这份工作。我经营着一个高效的业务，让我能够将大部分时间都亲自参与设计工艺中，与客户密切合作，帮助他们解决最重要的用户体验和视觉挑战。我在家工作，不需要通勤，在家人中享有良好的生活平衡。我不能对自己享有的中产阶级特权生活抱怨，但这并不能阻止我思考是否能够创造出更伟大的东西。
保罗·贾维斯说保持小规模是下一个大趋势，他说得对吗？还是我错过了通过利用高效系统来扩大规模，构建超越自我的更大事业的机会？这是一个困扰着我的两难境地。我一直未能找到适合自己的增长路径。
为什么要增长呢？
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我希望摆脱总是以时间和精力交换金钱的局限。拥有多元化和更多的被动收入来源是很好的。
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我希望创造出超越自己的东西。一个即使我停止工作也能继续运行的系统。一种具有超越个人经历的价值，可以出售或传承的东西。
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我希望有更多亲密合作的机会，并吸引更多具有意义的项目和更高预算的大客户。对于独立自由职业者来说，客户信任的工作类型存在一个瓶颈，而我已经碰到了这个瓶颈。
为什么要超出独立自由职业者的业务是如此困难呢？
在《如何将你的业务发展超越独立自由职业》一文中，玛丽琳·沃对我在考虑成长前景时面临的相同顾虑进行了简明扼要的概述。
以下是我们需要克服的“自我限制”的快速总结：
1. 有失去质量和声誉的风险
我认为我必须亲自完成所有工作，因为谁能做到与我一样的质量水平？我的客户选择我是因为我的独特技能和经验。如果我雇佣其他人接手我的工作，质量可能会下降，我可能会冒着损害声誉的风险。
2. 我不是一名管理者
我不想花更多时间培训和管理其他人，因为那样会减少我亲自从事创意工作的时间。任何让我成为管理者而不是创作者的成长路径都不适合我。
3. 我不是销售人员
我是一个内向的人，讨厌做销售工作。我建立了吸引客户的系统，这样我就不必主动寻找他们。我喜欢创造东西，而不是试图说服潜在客户购买某个产品。
更糟糕的是，如果我雇佣员工，就需要更多的工作来让他们忙碌，这意味着需要更多的市场营销和销售工作。
4. 我喜欢从事创意工作
我看不到在不外包一部分工作的情况下实现成长的途径。
但我创立这个业务是因为我热爱制定策略、构思、完善、设计和交付我的创意解决方案。
我无法想象别人能够替代我完成这部分工作，并交付不是由我亲自完成的客户工作。
5. 我希望保持灵活，将这种价值传递给客户
我绝不是最便宜的自由职业选择（相反，价格相对较高），但可能我仍然比设计机构更便宜。我自豪地经营着一家高效的企业，为我的时间提供卓越的价值。
雇佣员工的复杂性将要求我提高价格，并可能让一部分客户感到疏远。
所以，有没有一种方法可以克服这些恐惧和自我限制，使独立自由职业者的创意业务得以成长，而不会失去与自己的工艺联系呢？
外包或将可重复任务产品化是以上问题的答案吗？
玛丽琳认为是的。她解释了她如何通过审查自己的时间、识别可重复的技术任务，并将这些不太具有创意性的工作委托给他人，以便能够专注于更有价值的工作和业务增长。这让她能够在做更少的工作时增加产量和收入。
但令我非常失望的是，这种方法并不适用于我的自由职业业务。
我每个月只花费几分之一的时间来创建发票。每年花几个小时更新我的网站。尽可能少花时间回应招标和报价请求。相比之下，玛丽琳在创立处理这些事务的流程之前，每周花费数十个小时处理此类工作。
将这些任务交给承包商或员工可能每个月节省我几个小时的时间。甚至找人并进行培训都不值得。
我大部分时间都花在与客户沟通，了解他们的需求，然后提供设计解决方案来满足他们。这项工作与其他任务密切相关，无法分离并交给别人处理。我的价值大部分来自我基于经验和设计专长相结合的整体方法。
分割我的工作流程将破坏我独特的个人价值。
对我来说，成长的方式必须是放弃对我的创意工作的控制，让其他人加入进来，能够复制或补充我的技能和优质服务。
最明显的选择是雇佣一名初级设计师，然后开始自己的小型机构。 但这意味着需要大量的培训和质量控制，以确保质量不下降。这还意味着需要更多的销售和市场营销来找更多的工作来让这个人忙碌起来。
雇佣员工并发展机构是一个非常重要的决定。很难从这个决定中撤退。正如Karen Banes在《为什么我将永远成为一个独立创业者》中所说：
“不为员工负责也是是一种令人惊叹的自由。”
我不认为我已经准备好放弃那种控制。也许我根本不是一名企业家。
你想成为艺术家还是企业家？
每个人都想成为一名企业家。那些在网上那些迅速取得成功的故事，以及在车库创立的价值数十亿美元的公司，都成为了令人向往的灵感。我一直认为自己是具有企业家精神的人 —— 无论是开始任何类型的业务，甚至是独立自由职业，都需要具备这种精神。但我现在才逐渐接受一个事实，即企业家精神可能与我创作的抱负不相容。
Leela Cosgrove的文章《面对现实：你不是一名企业家》让我恍然大悟。在阅读她对创作者和企业家思维差异的清晰定义之前，我从未真正理解为什么我发现成长如此困难。
我无法用更好的方式来解释这一点，所以这是Leela在她对艺术家与企业家的精彩描述中的直接引用。（她将“艺术家”理解为最广泛的意义，即创作者、工匠或设计师，并非“美术家”）
企业家 擅长放手。他们知道何时离开。 艺术家 很难放手。他们会坚持着某些事物，即使超过了它们有意义的程度，因为他们非常在乎。
企业家 的主要动力是“成功”，这并不一定是指财务上的成功。它是实现目标，无论目标是什么。 艺术家 的主要动力是“工作”，【他们热爱工作】。
企业家 通常同时经营多个企业，并且不在意哪一个会成功。 艺术家 可能会同时进行多个项目，但所有这些项目通常都会专注于同一个结果。
企业家 是出色的领导者。他们会找到优秀的员工并进行委派。 艺术家 往往凭借热情度日，他们发现很难放手控制权。
企业家 的终极目标是出售。 艺术家 通常没有考虑过他们的终极目标——因为他们并不认为这个游戏有一个结束【或者结果】。
企业家 寻求融资。 艺术家 对将自己企业的，即使只是一小部分交给别人，会感到恐惧。
企业家 可以准确地告诉你他们下一步会进入哪个业务领域。 艺术家 无法想象自己从事任何与目前所从事的业务不相关的业务。
企业家 的一生中将参与许多不同行业的业务。 艺术家 可能会参与不同的业务，但总是在同一领域，追求同样的目标。通常情况下，如果有选择的话，他们会永远留在同一家公司。
如果你热爱构建流程、发展团队和销售企业，那么你是一名企业家。
如果你热爱的事你工作的主题——你存在是为了创造一种特定的产品或服务——那么你是一名艺术家。
如果你像我一样，你更多地与艺术家相关。
你对自己的工艺非常关注，不愿意放手并委托你的激情给别人。你的终极目标是创作出优秀的作品，而不是追求巨大的商业回报。在大众来看，每个人都可能或应当成为一个企业家，而实际上可能会对你最看重的事情造成伤害。
对于业务增长来说，企业家的抱负在逻辑上是有道理的，但我的创造性思维却将其拒之门外。
我发现自己是80%的艺术家和20%的企业家。也许这就是问题所在。如果我是100%的艺术家，我可以接受我当前做的很完美。我的主导观点也认为它是完美的，但那另外的20%商业思维却告诉我不是这样，当前并不完美，要实现增长。
我觉得自己是一个在商业上存在精神分裂的人。我无法确定一个单一的身份，这就是为什么任何增长的路径对我来说都不太适合。企业家的抱负在业务增长方面是有逻辑的，但我的创造性思维将其排除在外，因为它们不可避免地会导致优先事项的转变——从认真的工作本身变为发展业务。
创业艺术家如何实现成长？
至今为止，我还没有找到完美的答案。当我面临增长与我最喜欢的工作之间似乎存在冲突时，无法构思一个明确的增长计划令人沮丧。尽管如此，我相信一定有一种方式可以超越当前的业务状况，但这需要一个新的视角或一个我尚未见过的意外机会。
在我成长的过程中，我面临着一个重要的问题：如何在不牺牲质量和声誉，以及与我的手艺保持熟练的情况下实现增长？我希望继续担任创造者的角色，因为这是我最初开始这项业务的初衷。我的业务运行良好，所以我不想动摇现有的状态。但是，我又在思考，在不牺牲质量和声誉，以及与我的手艺保持熟练的前提下，如何实现业务的增长？
一位同事给出了一个很好的建议：“也许你可以在目前的创意设计工作之外，找到一些可以满足你20%创业欲望的副业。”我觉得这个建议非常合适。与其试图改变我的设计业务以适应增长，不如开始一个副业，探索其他的收入来源和自我表达方式，而不会破坏我已经建立的东西。
或者，也许我可以接受一个人的商业模式是完美无缺的，并且认为为了增长而增长并不是必要的。我从未得到过直接解决这种冲突的建议。如果你已经找到了解决这个问题的方法，我非常希望能听到你的来信！
原文链接：https://solowork.co/story/youre-an-artist-not-an-entrepreneur